精益生产部作为混凝土机械公司精益生产工作牵头部门，今年，部门主动向混凝土机械公司工会请缨，在得到工会的全力支持后，组成了由混凝土机械公司工会、各分工会、精益生产部门成员参加的活动小组，在分公司指导下，拟定了降本增效的“掘金-赏金”活动方案，活动分“掘金”、“赏金”两阶段展开，各部门员工积极参与。
“掘金”阶段，由各车间组织员工深入现场，积极察觉缺陷，对自己能解决的问题迅速提出改善建议，自己不能解决的问题交由车间管理人员联合设备、质量、工艺等有关部门人员成立项目组，群策群力研究解决方案。车间汇总初评后交由工会、精益生产部评审，获得“金点子”资格后交由车间开展第二阶段活动。
“赏金”阶段，各车间、分工会将“金点子”公布后，由员工报名领取改善任务（金点子提出者优先），参照改善建议结合自己想法实施精益改善，部分大型改善过程历时数月，多次调整改善之后经有关部门评审投入生产环节使用。活动最终采纳金点子161条，奖励302人次，其中混凝土机械公司泵送事业部生产管理部、搅拌车事业部生产管理部、站类事业部生产管理部获得了优秀组织奖。
此次活动一经开展，便得到各部门和广大员工的广泛参与，各部门组织上报286条金点子建议，其中包含：利用钢板代替搅拌主机部分弧衬板、数控双面镗午休时间停机断电的措施、导料筒的工艺改革、保护套的回收再利用等设备改进、工艺优化和二次利用等。经过混凝土机械公司工会、精益生产部、各事业部综合管理部综合评议，预测推广后将产生经济效益1500万元/年。
通过该项活动，广大员工从不同角度、多个层面寻找自己眼中的浪费，通过积极制定应对措施，强化改善效果，加强跟踪检查，切实降低浪费和消耗，为进一步推进车间降本增效工作创造了良好条件。（本文来自中联重科混凝土机械公司 尚武网上购机页面免责声明：本网站内容来自作者投稿或互联网转载，目的是传递更加多信息，不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性。文章的主要内容及配图如有侵权或对文章观点有异议，请联系我们处理。如转载本网站文章，务必保留本网注明的稿件来源，并自行承担法律责任。联系电话
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